7月25日，开云电子官方网站召开2023年半年经济工作会。会议由集团公司党委副书记、董事长、总经理李涛主持，集团公司领导班子成员、集团所属二级公司党政主要负责人、集团本部各部门负责人参加会议。

会上，首先由集团公司副总经理石俊马传达了全市上半年经济形势分析会会议精神，随后集团公司党委委员、董事孟勇通报了上半年各子公司经营目标完成情况，企划部通报了集团公司上半年经济运行总体情况，所属13家企业分别汇报了经济运行存在的问题和下一步工作举措，与会各部门对下一步重点工作提出了建议，参会领导就相关工作进行了安排部署。

会议指出，当前集团发展态势总体平稳，稳中有增、稳中有喜、稳中有难、稳中有忧。上半年经济运行取得了一定的成绩，重点项目实现新进展，历史遗留问题得到新解决。但目前发展面临的内外部环境复杂严峻，历史遗留问题多、债权债务关系错综复杂、品牌建设任重道远，完成全年经营目标存在压力，转型发展任务艰巨。

会议强调，一是要充分挖掘内部潜力，实现提质增效。要充分利用挖掘好集团现有资源禀赋，盘活低效闲置资产，释放发展新动能。全面盘点存量资产，通过摸清家底，对集团存量房产、土地进行分类规划，充分盘活资产，实现资产效益最大化。二是要培育重点产品，打造品牌优势。以水产品、菌产品、花卉产品和研学产品等为培育重点，发掘新的效益增长点，提高行业竞争力。要树立品牌意识，培育“叫得响、立得住”的农产品品牌。在项目优化的基础上，通过发掘形成特色项目品牌，推进品牌化发展。三是要强化管理，严控风险。加强公司内控合规管理，不断提高集团内部规范化、科学化管理水平。守住基本盘，严格控制经营风险，化解内部矛盾，为集团转型发展打好基础。四是要转变作风，强化担当作为。要“变被动为主动”，做到“敢于说不，善于说行”。面对困难要大胆假设，小心求证，多谈答案，少谈问题。主动担当作为，进一步推动工作落实。五是要塑造企业文化，培育人才。要加强企业文化建设，强化企业文化管理，提高团队战斗力和团队吸引力。坚持引进培养和发掘培养并举，在引进外部人才的同时，也要充分调动内部员工积极性，发掘员工潜能。坚持以人为本，营造和谐企业氛围，促进企业发展。